Executive coaching

À mesure que les responsabilités grandissent, le sentiment de solitude face aux décisions clés s’intensifie. Peu d’espaces existent dans l’organisation pour exprimer ses doutes, clarifier sa vision ou ajuster sa posture.

Le coaching exécutif offre précisément cela :
Un espace  exigeant et constructif, pour prendre du recul, penser autrement et agir avec lucidité.

Notre expérience de 20 ans montre que de grands changements peuvent déjà se manifester dès la première séance.

Pendant et après la séance,

• Vous focalisez votre attention sur vos objectifs clés plutôt que les obstacles
• Vous trouvez rapidement un plan d’action efficace
•  Vous observez des changements rapides

Nos interventions relèvent d’un executive coaching certifié ICF : elles s’appuient sur le référentiel des compétences clés et sur le Code de déontologie de l’International Coaching Federation, qui garantit notamment la confidentialité absolue des échanges.

L’accompagnement est entièrement personnalisé. Vous choisissez les thématiques à explorer ainsi que le rythme des séances.

Nos coachs sont formateurs dans notre école de coaching et hautement qualifiés. Notre expertise couvre un large éventail de thématiques.

Fort de nos 20 ans d’expérience, nous avons accompagné nos clients dans les thématiques suivantes :

• Donner une direction claire à son organisation
• Conduire les transformations avec sérénité
• Préparer et réussir l’accompagnement du changement
• Incarner pleinement son rôle de dirigeant
• Développer un leadership inspirant
• Asseoir sa légitimité dans une nouvelle fonction
• Développer son impact en prise de parole
• Renforcer son intelligence politique et relationnelle
• Allier performance, leadership et équilibre
• Communiquer avec conviction dans les moments clés
• Négocier avec assurance et influence
• Analyser les enjeux pour prendre des bonnes décisions

En fonction des objectifs, de la disponibilité et des thèmes traités différentes formes de collaboration sont possibles.

L’expérience a confirmé l’efficacité pour le cadre supérieur de prendre de la distance avec son quotidien.

Nous vous invitons en Valais dans un cadre idyllique : une salle confortable avec une vue imprenable sur les Alpes, favorisant de nouvelles perspectives.

Notre espace extérieur, soigneusement aménagé, offre la possibilité de dynamiser nos sessions par le mouvement, selon les besoins.

Une fois la confiance établie, les échanges et réflexions peuvent se faire par visioconférence partout depuis la Suisse romande.

Une offre sur mesure est établie après un 1er entretien.

Vous avez la possibilité de choisir la variante forfait pour une année ou un décompte horaire détaillé.

Contact simple et directe sans intermédiaire

Pour assurer la confidentialité et une discrétion totale, tout contact est suivi et fait par la directrice qui sera votre coach personnel.

Hildegard Abbet-Schaller

• Coach certifiée PCC (Professional Certified Coach ICF)
• Mentor Coach Specialization (MCS)
• Particienne PNL (IANLP)
• Brevet fédéral de formatrice d’adultes
• Intervention bilingue français/allemand

Stéphanie Abbet

• Coach certifiée ACC (Associate Certified Coach ICF)
• CAS de l’approche centrée solutions (ACS Solution Focus)
• Formatrice avec Brevet fédéral
• Formatrice/Conseillère certifiée Persolog

La méthode de coaching reste la même. C’est le contexte qui change. Un dirigeant travaille rarement sur un objectif isolé : chacune de ses décisions a un impact sur son organisation, ses équipes et l’avenir de l’entreprise. Le coaching executive tient compte de cette réalité.

Le mentor a exercé votre fonction. Il vous transmet son expérience et vous indique ce qu’il ferait à votre place. C’est précieux lorsque vous cherchez un repère éprouvé.

Le coach ne transmet pas. Il vous aide à formuler votre propre réponse, qui tiendra compte de votre contexte, de votre style et de vos contraintes. L’ICF définit le coaching comme un partenariat qui stimule la réflexion et la créativité afin de maximiser le potentiel personnel et professionnel.

Les deux postures sont complémentaires. Dans certaines situations, nous intervenons comme mentor-coach pour cadres, en explicitant à chaque instant depuis quelle posture nous parlons; c’est une exigence déontologique de l’ICF.